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今天分享的是：【精品】潮流时尚类购物中心开业营销方案全案(含SP PR)（蓄水 造势 爆发）【开业活动方案】
寿州恒太城作为寿县体量最大的城市级标杆型购物中心，其开业营销方案围绕背景分析□□、目标设定□□、策略规划□□□□、活动策划□□□□、宣传推广□□□、执行管控及费用预㊣算等方面展开，旨在实现开业即火□□□□、长期运营的目标。
1. 营销背景：项目5公里范围内核心客源地常驻人口约17万，10 - 15公里游离客源地和15 - 20公里及以外偶发客源地分别约15万□□□□、19万，但核心客源难以满足开业客流需求。竞品方面，传统古城商圈虽成熟但体验不佳，环球港作为新对手有优势也有劣势。客群涵盖15 - 25岁青年客群□□□、25 - 45岁家庭客群□□□□、45 - 60岁老年客群市场营销策划，其中家庭客群为主力，各客群需求不同。
2. 营销㊣目标：设定客流目标30万（挑战目标36万）□□□、销售目标2520万（挑战目标2700万）□□□□、会员目标0.8万（挑战目标1.2万），并对各业态销售目标进行分解。
3. 营销策略与活动：营销工作分蓄水□□、造势□□□、开业三㊣阶段。蓄水期通过社区行□□□□、乡镇行□□□□、单位行等线下活动及线上抖音挑战赛等，聚焦开㊣业信息，拓展会员粉丝。造势期以4大造势话题吸引关注，如万元锦鲤大奖□□□□、寻找恒太之声等活动，引发全城热议。开业期通过PR活动如开业庆典□□□□、三大主题狂欢㊣夜，SP㊣活动如各业态促销□□□□、整点抽奖等，满足不同客群需求，提升销售。
4. 宣传推广：以项目为㊣中心，通过新媒体□□、传统媒体□□、物料氛围□□□、自媒体组成矩✅㊣阵，制造话题热点，分阶段渗透开业信息。涵盖户外LED□□、公交广告□□、本地融媒体等多种渠道，同时对员工自有媒体推广进行管控。
5. 执行管控与费用预算：项目全员及集团各中心统筹管控，明确各工作事项责任人及时间节点。费用预算总计132万，涵盖前期蓄客□□□□、造势引流□□、开业庆典等多个方面。
寿州恒太城开业营销方案通过全面规划与精准策略，整合各方资源，多维度㊣吸引客群，有望在开业时取得良好成绩，为后续运营奠定坚实基础。